科技機電

和實生物,科創未來

"科技機電"战略

集团以“一六一”思路统筹建设科技機電“八项工程”,紧紧围绕主业提升这一重大工程,系统建设国际化、人才、证券化、创业创新、产学研合作、管理创新等六项工程,与职教发展这一工程相辅相成、相互促进。 

實施主業提升工程。主业提升是实施“科技機電”建设战略,实现高质量、高水平发展的主线。围绕“激活力、强优势、抓‘两化’、补短板”实施主业提升,激发科技创新的活力和干事创业的活力;巩固和增强既有优势,打造专有特有的比较优势,把“长板”做得更长;抓企业管理现代化和管理手段信息化,促进管理上台阶;抓制造业“两化”融合提升产品质量,促进产品优化升级;通过管理提升控制风险点,确保生产经营安全平稳。

推動國際化工程。树立全方位的国际化思维,从发展战略、业务布局、标准、资源配置、人才、品牌、企業文化等多维度出发,有效提高国际竞争力,借助国际化发展的手段推动主业提升。教育单位要树立教学、科研及人才培养的国际化发展理念,提高师生全面参与、共同推进国际化发展的共识,打造国际化特色。

抓好人才工程。堅持黨管人才的大原則,樹立凡是身上有本事、手裏有絕活、能發揮關鍵作用的都是人才的理念,樹立人才培養要寓于實踐鍛煉、寓于科技項目、寓于創新平台的理念。努力打造經營管理、專業技術和高技能三支人才隊伍,系統建立人才識別、引進、培養、使用四位一體的人才管理體系。

推進資産證券化工程。資産證券化是改善資本結構、優化公司治理、增強企業競爭力的有效途徑。要積極響應省委省政府“鳳凰行動”計劃,抓住這一曆史機遇,加快資産證券化步伐。

推動創業創新工程。汇聚职工创业创新动能,激发科研人员、一线职工的“双创”活力,进一步弘扬工匠精神,让一线员工在“科技機電”建设中创造新业绩展现新作为。

推進職教發展工程。按照“創新、開放、融合、共贏”的發展理念,通過創新管理體制機制,激發院校辦學活力,深化産教融合,構建校企協同育人大平台。全力打造跨地區、跨行業、跨部門、多功能、綜合性的職教集團,形成職業教育集團化辦學“浙江經驗”。

深化産學研合作工程。加強對産學研合作的統籌協調,著力構建技術交易模擬市場,促進知識流動和技術轉移,構建高效便捷的技術産權轉移通道。積極拓展産學研合作途徑,根據專業技術特點,與國內外具有技術優勢的科研院所、大專院校等開展産學研合作,拉高技術標杆,用先進適用技術打造核心競爭力,促進企業可持續發展。

抓實管理提升工程。提升各級各類管理人員組織領導與管理能力,突出管理體系建設和落實管理主體責任。集團總部要強化戰略引領、重大投融資、人力資源管理、風險管控等功能,不斷完善考核激勵機制,激發企業活力。成員企業要突出提升産品和科技開發、市場營銷、風險控制能力,落實科技、生産、成本、資金、營銷、質量、安全等管理主體責任。